1. Министерство транспорта Кузбасса
  2. Все новости
  3. Новости
  4. Новости
  5. Кемеровская автоколонна № 1237 поделилась достигнутыми результатами от внедрения Бережливых технологий
Июнь 1, 2021 Просмотров: 160
19 мая на базе ГПК «Кемеровская автоколонна № 1237» состоялось мероприятие по обзору достигнутых результатов разработки и внедрения проектов улучшения текущей деятельности с применением технологий «Бережливого производства», в котором приняли участие представители автотранспортных предприятий города Кемерово, а также сотрудники структурных подразделений администрации города Кемерово.

Главная цель мероприятия - ознакомление с лучшими практиками внедрения бережливого производства на территории города.

Как известно, основная задача «Бережливого производства» заключается в повышении производительности труда путем выстраивания механизмов производственной культуры и эффективного взаимодействия между сотрудниками. И Кемеровская автоколонна № 1237 в этом направлении уже успела добиться успехов.

Директор предприятия Юдин Владимир Михайлович лично провел экскурсию по предприятию, наглядно демонстрируя внедренные улучшения на производственной площадке. За два года внедрения бережливых технологий предприятие смогло твердо встать на ноги и показать впечатляющие результаты.

Одним из положительных моментов рационального использования ресурсов стало объединение нескольких ремонтных цехов под одной крышей, что способствовало сокращению времени прохождения ремонтных работ и экономии материальных ресурсов. Кроме того, ремонтный цех полностью оборудован светодиодным освещением, что позволило повысить производительность труда и сэкономить средства на оплате электроэнергии. Также на сэкономленные средства предприятию удалось заменить окна в токарном цехе на новые стеклопакеты, а это, в свою очередь, обеспечило экономию подачи тепла в помещение, улучшило освещение для работников.
Все рабочие места в зоне ремонта оборудованы по принципу 5С, что позволяет каждому работнику иметь необходимый для ремонта инструмент под рукой.

Основным достижением разработки и внедрения проектов стал отказ от ремонта автобусов в ночную смену. Данное решение было принято ввиду низкой производительности работников ночной смены по причине частых простоев из-за невозможности получения необходимых запчастей со склада без специального разрешения.

Отказ от ночных смен и грамотное распределение труда работников позволили в два раза сократить простои при ремонте.

В рамках проектов «Бережливого производства» был оптимизирован электронно-диагностический комплекс ремонтного цеха, на сэкономленные от внедрения проектов средства было закуплено необходимое оборудование для диагностики автобусов. Данное приобретение позволило предприятию не только отказаться от услуг сторонних фирм по устранению программных неисправностей электронных блоков управления автобусов, но и предоставило возможность оказывать данную услугу другим автотранспортным предприятиям, получая дополнительный доход. Кроме того, для сотрудников диагностического комплекса был разработан дополнительный механизм материального стимулирования при работе в рамках оказания платных услуг.

Полностью перестроен механизм работы мойки автобусов. Создана третья моечная линия, что позволило в два раза сократить время ожидания мойки. Также в рамках проектов было перестроено само здание моечного комплекса 1985 года постройки, нерассчитанное на габариты современных междугородних автобусов, ранее такую технику приходилось мыть вручную.

Предприятие реконструировало помещение диспетчерской службы и оптимизировало механизм утренней выдачи путевых листов, что сократило время прохождения процедуры на 50 %.

Удачный проект был реализован в области кадровой службы. Там был оптимизирован процесс первичного инструктажа и согласования табеля о приеме на работу, что привело к общему сокращению времени при приеме на работу.

Таким образом, ГПК «Кемеровская автоколонна № 1237» своим примером наглядно демонстрирует, что при правильном подходе, с применением инструментов «Бережливого производства», можно добиться впечатляющих результатов в улучшении текущей деятельности, в том числе и без привлечения дополнительного финансирования. «Бережливый» подход в области управления и распределения ресурсов позволил обеспечить повышение заработной платы рядовых сотрудников предприятия.

На сегодняшний день все вакансии водителей автобуса на предприятии заняты, а это значит, что предприятие жизнеспособно и может полностью выполнить возложенные на него обязательства.

Видеообзор мероприятия от телекомпании ТВ-мост доступен по ссылке https://youtu.be/glBSnI_paOk.
Дата изменения: 05.06.2021 05:26:01
Яндекс.Метрика